使能管理

编辑:厘定网互动百科 时间:2020-01-25 02:46:05
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使能管理的核心目标是通过提升个体内在动力,更好的释放组织和个体的潜能,打造生机勃勃的幸福组织。使能管理的根本目的在于成就他人,它始终关注组织中最鲜活的个体——人,透过完成组织的目标成就个体,释放组织中个体的潜能,从而激活整个组织的活力。

使能管理使能管理

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使能型管理诞生和成熟的过程,既包含对管理背景的深刻分析,更针对企业管理中的实际问题,同时也拥有通过实践检验的一系列的方法和工具。[1]  使能管理源于心理资本,结合积极心理学\NLP\国学\教练技术等前沿理论,融会中国管理实践而成,特别符合2.0时代的管理风格。使能管理是基于个体崛起时代,现代人追求自我,组织中的外部激励越来越乏力的时代背景下,探索出以心理资本提升为杠杆的新的管理艺术,从而实现个体目标和组织目标的有效协同。使能管理是心理资本理论在中国的实际应用,其关键在于充分释放员工的潜能。通过使能管理独创技术和工具,欣赏尊重每一个个体,激发管理者和员工的心理能量,释放个体潜能。对于组织而言,有个充满活力和创造力的团队,塑造浓厚的成长范围,更容易提高凝聚力和执行力,提升组织效能。

使能管理与传统管理区别

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传统的管理更多基于目标导向:视个体为企业大机器中的一颗螺丝钉,只需分解任务到每个人身上,每个人做好分内事,组织目标就实现了;使能型管理更多基于价值导向:构建具有生命力的组织,发挥个体的能量使之更好释放,整合个体能量以放大组织能量,进而使企业的目标自然达成。传统的管理更偏向外激励导向:为达到更好绩效需要更多激励,个体的工作效率将通过外部激励(金钱、地位……)方式得到提升,进而实现组织的收益最大化;使能型管理更侧重内激励导向:激励可以让工作完成的更加出色,个体最有效的驱动力源自于自身,内激励将点燃个体热情,最终成就生机勃勃的激情组织。

使能管理使能管理的假设

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每个人都是充满智慧的独一无二的个体,每个人的内在都拥有实现完满人生的全部能量,每个人实现完满的核心在于其内在潜能的开发和运用,组织健康强大的核心关键在于实现个体心理能量的充分释放和协同。

使能管理团队建设

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使能管理员工动能提升方面

激发员工自我认知,充分释放员工个体潜能
通过对员工个体“内在世界”(心智模式)的撬动,激发员工自愿自发去思考“身份、信念价值观”及“自己与公司的关系”,并做出积极的行为调整、达成自我成长的承诺;逐步完成员工从“要我学”到“我要学”的转变,工作、学习和自我成长的积极性由内而外产生;由此为起点,员工个体的智慧和潜能逐步释放,发生一系列的积极改变。

使能管理团队文化建设方面

形成正面欣赏的氛围,加强团队信任,提高团队凝聚力,增强团队士气,培育团队梯队人才。
加水文化的渗透,欣赏逐渐形成行为习惯,逐渐改变了团队的氛围,更多轻松、快乐、感动的元素被引入,团队士气得到加强;系列“明镜”和“加水”活动改善了团队成员之间的信任关系,团队凝聚力得到潜移默化的加强;管理者的管理风格向教练型风格调整,人才培育自然进入管理者的日常工作;员工从对“外在激励”的关注转移到对“内在激励”的关注。

使能管理团队学习建设方面

建立学习型组织平台,凝聚员工信念,一致目标,充分挖掘内部资源,提供绩效水平。
将使能教练俱乐部作为人才培育的载体,让 “建立以员工为核心的激励体系”的落地有章可循;将公司管理中对以事为中心的外部资源的不断获取,转移到对以人为核心的内部资源的充分挖掘,发现第二条有效的绩效价值链。各级管理者通过共同的平台,建立学习型组织,拥有共同的信念和对话的基础,增强管理者团队凝聚力。

使能管理实用工具

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1- 【使能加水系统】——关注外部总体环境,欣赏改变内心
2- 【AAR周报(行动后检视法)】——提高行动力

3- 【行动策略地图】——发现优势、觉察盲点,积蓄能量

4- 【心理能量金字塔辅导】——信念坚定有明确的做事规条
5- 【明镜高悬教练辅导】——洞悉身份,寻找自我定位
6- 【一念之转技术】——明确自己追求卓越的方向
参考资料
词条标签:
科技术语 科学